Coalitieakkoord 2026-2030

Het college van Gemert-Bakel bestaat uit:

• Michiel van Veen (burgemeester)
• Willeke van Zeeland (CDA)
• Toon Coopmans (Dorpspartij)
• Laurens van den Berg (D66)
• Hanneke Coppens (CDA)

Het college wordt ondersteund door de gemeentesecretaris, Fouad Kabbouti.
De portefeuilleverdeling is opgenomen in bijlage 1.

Het college werkt vanuit collectieve verantwoordelijkheid en onderlinge collegialiteit. Dit betekent dat de leden elkaar versterken, gezamenlijk optrekken en verantwoordelijkheid dragen voor het totale beleid.
Binnen het college hanteren wij korte lijnen en een transparante manier van werken. Besluitvorming is zorgvuldig, maar waar mogelijk ook snel en praktisch. Wij streven naar een bestuursstijl die herkenbaar, benaderbaar en oplossingsgericht is.
Het is van belang dat besluiten uitvoerbaar zijn, daarom toetsen wij voorstellen op (financiële) haalbaarheid en uitvoeringskracht.

Wij erkennen het belang van samenwerking binnen de regio. Als gemeente kunnen wij veel zelf oplossen, maar in veel gevallen is samenwerking met andere gemeenten noodzakelijk of stelt deze ons in staat om meer te bereiken dan alleen.
Samenwerking houdt niet op bij de grenzen van bestaande regio’s zoals de Peelregio of de Metropoolregio Eindhoven (Brainportregio). Gemert-Bakel ligt aan de rand van de Brainportregio en juist daardoor is het van belang om ook verbinding te leggen buiten deze regio. Wij zoeken daarom actief samenwerking met onder andere de regio Noordoost-Brabant en Noord- en Midden-Limburg. Deze samenwerking is van belang op thema’s als economie, mobiliteit en het landelijk gebied. Door over regiogrenzen heen te kijken, versterken we onze positie en benutten we kansen die anders buiten bereik blijven.

Een goede samenwerking tussen bestuur en ambtelijke organisatie is cruciaal. Wij werken vanuit wederzijds vertrouwen, een duidelijke rolverdeling en respect voor elkaars verantwoordelijkheden.
Daarnaast is een sterke samenwerking met de ambtelijke organisatie essentieel voor het realiseren van de doelen uit dit coalitieakkoord. Wij investeren in een robuuste en doelgerichte organisatie, waarin capaciteit, prioritering en resultaatgericht werken centraal staan. Daarmee stellen wij de organisatie in staat om effectief en voortvarend te werken aan concrete resultaten voor onze inwoners.
De organisatie adviseert onafhankelijk en professioneel; het bestuur weegt en besluit.
Daarbij vinden wij het belangrijk dat:

• adviezen tijdig en duidelijk beschikbaar zijn;
• vragen vanuit het bestuur snel en adequaat worden opgepakt;
• er ruimte is voor bestuurlijke afweging, zonder de uitvoerbaarheid uit het oog te verliezen.

De coalitie hecht grote waarde aan een open en constructieve samenwerking met de gemeenteraad. Wij informeren de raad tijdig, delen dilemma’s vroeg en zoeken actief de dialoog op bij grote keuzes. Raadsleden krijgen ruimte om hun kaderstellende en controlerende rol volwaardig te vervullen. Tegelijkertijd blijft het uitgangspunt dat de taken en verantwoordelijkheden van het college bij het college liggen. De raad treedt niet in de uitvoerende rol, zodat een heldere en evenwichtige rolverdeling behouden blijft.
Waar mogelijk werken we samen aan breed gedragen besluiten die bijdragen aan
een sterk en toekomstbestendig Gemert-Bakel.

Gehighlighte tekst: Eén van de ambities van deze coalitie is het versterken van ondernemerschap in onze gemeente, zonder daarbij op de stoel van de ondernemer te gaan zitten. Dat willen we onder meer bereiken door de samenwerking met onze ondernemers te verbeteren.

Daarom starten we deze bestuursperiode met een brede uitvraag onder onze ondernemers. We brengen in kaart wat zij van de gemeente verwachten, wat volgens hen goed gaat en waar verbetering mogelijk is. Daarbij krijgt het contact tussen ondernemers en de gemeente nadrukkelijk aandacht. De uitkomsten vertalen we naar een concreet verbeterplan, dat periodiek samen met ondernemers wordt geëvalueerd en waar nodig bijgesteld.

De structureel beschikbare € 100.000 voor het innovatiehuis gaan we doelgericht
investeren in innovatie.

We evalueren samen met onze ondernemersverenigingen het aanbestedings-
en inkoopbeleid binnen de wettelijke kaders en verbeteren dit waar nodig en mogelijk.

Om de ambitie van meer lokaal inkopen waar te maken, is een goede wisselwerking nodig. Ondernemers moeten weten welke kansen er zijn, en de gemeente moet inzicht hebben in welke ondernemers hiervoor in aanmerking komen en willen deelnemen. Door deze wisselwerking te versterken, voorkomen we dat opdrachten onnodig buiten de gemeente terechtkomen.

Wij vinden het belangrijk dat jongeren zich goed kunnen voorbereiden op de arbeidsmarkt. Hoewel stages geen primaire gemeentelijke taak zijn, vervullen wij een verbindende en stimulerende rol tussen onderwijsinstellingen en ondernemers. Via de accountmanager bedrijven wordt in gesprekken met ondernemers aandacht besteed aan stageplaatsen en samenwerking met scholen. Daarbij ondersteunen wij bestaande initiatieven en de samenwerking binnen de triple helix van onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Samen werken wij aan een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. We stimuleren ondernemers om jongeren vroegtijdig kennis te laten maken met lokale bedrijven, bijvoorbeeld via meet & greets en meeloopdagen. Ook de gemeente geeft zelf het goede voorbeeld door jaarlijks stageplaatsen en snuffelstages aan te bieden. Daarnaast zetten wij ons binnen de regionale arbeidsmarktstrategie samen met de Peelgemeenten in om mbo- en hbo-studenten aan onze regio te binden en jong talent kansen te bieden voor de toekomst.

We streven naar een evenwichtige verdeling van bedrijventerreinen over de verschillende kernen, waarbij de regionale schaalsprong vraagt om een evenredige groei van voorzieningen en bedrijvigheid. De groeiambities van onze ondernemers maken daarbij een actieve rol van de gemeente noodzakelijk, zowel binnen de regio als richting de provincie, zodat werken, wonen en voorzieningen zich in samenhang kunnen ontwikkelen. 

Dit vraagt daarnaast om een langetermijnvisie (20 jaar) op ruimte voor bedrijvigheid.

We richten een regeldrukloket in waar ondernemers, verenigingen, maatschappelijke instellingen en inwoners overbodige of belemmerende regels kunnen melden. Hierbij kan aangegeven worden waarom men deze overbodig vindt en waar deze belemmerend werken (hoe concreter, hoe beter). We communiceren actief over de ontvangen signalen én over de acties die daarop volgen.

Gehighlighte tekst: De lopende plannen om onze centra aantrekkelijk en leefbaar te houden
zetten we onverminderd voort.

In Gemert werken we samen met de BIZ aan een toekomstbestendig centrum, met meer groen en verblijfskwaliteit voor bezoekers. De Elisabethplaats voldoet momenteel niet als visitekaartje van het centrum en krijgt daarom een grondige herontwikkeling met nieuwbouw. 

In Bakel wordt een MFA (Huiskamer van Bakel) gerealiseerd en in Milheeze nieuwbouw van MFA de Schans waarbij ook de omliggende openbare ruimte aantrekkelijk wordt ingericht. Daarnaast ontwikkelen we een visie op functieverandering in centrumgebieden en overgangszones waarbij de rol van de horeca onmisbaar is en daar voldoende aandacht voor moet blijven.

Samen met de gemeenten in de regio De Peel werken wij aan een zorgvuldige en afgestemde aanpak voor arbeidsmigranten. Hiervoor is het regionale afsprakenkader, Arbeidsmigranten Regio de Peel 2025–2028, vastgesteld. Binnen deze samenwerking staan goede huisvesting, veilige arbeidsomstandigheden en het welzijn van arbeidsmigranten centraal, in lijn met de uitgangspunten van de VNG.
Werkgevers, uitzendbureaus en huisvesters blijven primair verantwoordelijk voor een goede woon- en werksituatie van arbeidsmigranten. De gemeente ziet toe op naleving van de gemaakte afspraken en zet in op toezicht en handhaving waar nodig. De komende periode werken wij het regionale afsprakenkader verder uit in lokaal beleid, zodat ook binnen onze gemeente duidelijke kaders en afspraken gelden.

Gehighlighte tekst: Gemert-Bakel blijft zich inzetten voor de afspraken uit De Regionale Woondeal Zuidoost-Brabant en houdt vast aan deze ambitie. Daarbij blijven we werken volgens de huidige manier van prioriteren, waarbij we ook nadrukkelijk kijken of
plannen bijdragen aan de lange termijn doelen op het gebied van wonen.

Tegelijkertijd staan we open voor nieuwe ideeën en concepten, zowel op het gebied van bouwen als bij onderwerpen zoals parkeren, groen, klimaatadaptatie en speelruimte. Op die manier willen we de beschikbare ruimte zo efficiënt mogelijk benutten. Dit betekent ook dat, afhankelijk van de locatie, bouwen in de hoogte tot de mogelijkheden kan behoren.

Daarnaast streven we ernaar om particulieren, waar dat kan, snel duidelijkheid te geven. Ons doel is om aanvragen voor bouw- en verbouwactiviteiten in eenvoudige gevallen binnen één dag te beoordelen en te voorzien van een vergunning.

Gehighlighte tekst: We blijven inzetten op de bouw van voldoende betaalbare woningen. De woonzorgvisie ‘Samen thuis in Gemert-Bakel’ vormt hiervoor een goede basis.

Komende jaren willen we niet alleen werken aan voldoende woningen in elke kern, maar bouwen we ook voor iedere doelgroep en stimuleren we doorstroming. We houden gemeentebreed vast aan het bouwen van 75% betaalbare woningen. Dertig procent van alle woningen die gebouwd worden vallen in de categorie sociale huur.
De demografische ontwikkelingen zoals vergrijzing maken dat het verder uitwerken van de woon-zorgvisie prioriteit moet krijgen. Denk hierbij aan de bouw voor 55+, woningsplitsing en naast sturen op betaalbaarheid ook sturen op specifieke doelgroepen en nieuwe woonvormen.
We blijven in iedere kern bouwen, zodat onze dorpen leefbaar, levendig
en toekomstbestendig blijven.

Gehighlighte tekst: We conformeren ons aan de Spreidingswet. Hieraan heeft de gemeente al op diverse manieren geprobeerd invulling aan te geven. Op dit moment zijn we er nog niet geslaagd.

Tegelijkertijd blijven wij inzetten op kleinschalige en menswaardige opvang, met oog voor draagvlak in de samenleving, leefbaarheid in onze kernen en het behoud van lokale regie. Juist op die manier kan opvang zorgvuldig en verantwoord worden georganiseerd, met aandacht voor zowel inwoners als mensen die bescherming zoeken.

Gehighlighte tekst: Elke ontwikkeling in het buitengebied is een verbetering van de bestaande situatie op het gebied van fijnstof, geur en ammoniak.

In december 2025 is het beleid voor het buitengebied vastgesteld. Met dit beleid geven wij richting aan een toekomstbestendig, leefbaar en vitaal buitengebied, met ruimte voor ontwikkeling, innovatie en kwaliteit van de leefomgeving.
Onderdeel van dit beleid is het transitiefonds, waarmee initiatieven en ontwikkelingen in het buitengebied ondersteund kunnen worden. Voor dit fonds bestaat veel belangstelling, wat laat zien dat ondernemers en inwoners actief willen investeren in de toekomst van het buitengebied.
Het beeldkwaliteitsplan zal daarnaast versoepeld worden om versnelling van de
transitie te realiseren waarbij we nadrukkelijk aandacht hebben voor verbetering van de biodiversiteit.

Gehighlighte tekst: De eerder vastgestelde randvoorwaarden voor een hondenbos worden verder uitgewerkt, zodat toegewerkt kan worden naar een concrete en passende locatie binnen de gemeente.

Bij de energietransitie houden wij oog voor de kwaliteit van ons landschap. Daarom verlenen wij in principe geen medewerking aan grootschalige zonneparken op landbouwgrond.
Voor een slagvaardige uitvoering van projecten gefinancierd door het Gebiedsfonds Proeftuin Elsendorp schaffen wij de tussenstappen om de raad vooraf en periodiek te informeren over uitgaven en projecten af. Daarbij blijven de wettelijk vastgelegde kaderstellende bevoegdheden van de raad behouden.

We blijven deelnemen aan samenwerkingsverband NOVEX de Peel waarin wij de
inzet stimuleren waarin economische ontwikkelingen meer prioriteit krijgen.

Gehighlighte tekst: Wij streven naar een gezonde en veilige leefomgeving, met aandacht voor zowel een sterke agrarische sector als de gezondheid van onze inwoners en natuur. Daarbij stimuleren wij, waar mogelijk, de teelt van voedingsgewassen boven sierteelt en werken wij aan een actieprogramma om hierin concrete stappen te zetten.

Het huidige beleid rondom gewasbescherming wordt voortgezet. Bij uitbreiding woningbouw blijven wij daarom een vaste spuitzone van 50 meter hanteren om voldoende afstand tussen gevoelige functies en agrarische activiteiten te waarborgen.
Daarnaast onderzoeken wij welke aanvullende maatregelen mogelijk en wenselijk zijn op het gebied van bufferzones en bescherming van woonomgevingen. Hiervoor brengen wij locaties in beeld waar woningen en landbouwgronden direct aan elkaar grenzen, zodat gerichter beleid ontwikkeld kan worden.
Bij verdere besluitvorming sluiten wij aan bij nieuwe inzichten en landelijke ontwikkelingen.

Wanneer uit onderzoek blijkt dat aanvullende maatregelen nodig zijn voor de gezondheid van inwoners, de leefomgeving of de toekomstbestendigheid van de landbouw, moeten wij als overheid ook bereid zijn daar verantwoordelijkheid in te nemen.

Gehighlighte tekst: Onze historische gebouwen, monumenten en culturele verenigingen vormen samen het gezicht en de identiteit van onze gemeente. De in 2023 vastgestelde Nota Welstand en Beeldkwaliteit blijft daarbij het leidende kader. Deze biedt duidelijke handvatten om de kwaliteit en herkenbaarheid van onze bebouwde omgeving in de verschillende kernen te behouden en te versterken.

Wij hechten grote waarde aan het behoud van onze molens en de bijbehorende molenbiotopen. Bij ontwikkelingen in de omgeving houden wij rekening met het open karakter en de zichtbaarheid van deze belangrijke cultuurhistorische elementen. Rondom molen De Volksvriend hebben wij de ambitie om een aantrekkelijke verblijfsplek met passende voorzieningen te realiseren die recht doet aan de molen én aan de entree van Gemert.
Daarnaast investeren wij in cultuureducatie, zowel binnen het onderwijs als daarbuiten. We besteden daarbij speciale aandacht aan muziek, toneel en erfgoed. Dit doen we nadrukkelijk samen met lokale verenigingen, heemkundekringen en gildes, die een belangrijke rol spelen in het doorgeven van onze geschiedenis, tradities en identiteit aan nieuwe generaties.

Wij zijn trots op de ontwikkeling van Kasteel Gemert en het behoud van dit bijzondere erfgoed. Daarmee investeren we niet alleen in ons verleden, maar ook in de toekomst van onze gemeente. Een vergelijkbare opgave zien wij de komende jaren voor verschillende kerken binnen onze gemeente. Door erfgoedlocaties een nieuwe, toekomstbestendige functie te geven, behouden we hun cultuurhistorische waarde én creëren we nieuwe kansen voor ontmoeting, recreatie, toerisme en lokale economie. Zo versterken we de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van onze gemeente.

Het Parochiehuis in Bakel willen we behouden als beeldbepalend pand. Over de invulling zal komende periode een voorstel voorbereid worden. Op dit moment liggen nog veel opties open.

De afgelopen periode zijn bestemmingsplannen vastgesteld voor de uitbreiding van vakantieparken in Handel, Bakel en Milheeze. Samen met de ontwikkeling van Kasteel Gemert, Geopark Peelhorst en Maasvallei ontstaat hiermee een sterke basis om toerisme verder te ontwikkelen als economisch verdienmodel voor onze gemeente.
Wij zetten in op een aantrekkelijke en herkenbare recreatieve profilering van onze gemeente, waarbij we nadrukkelijk de verbinding zoeken met de regio en initiatieven zoals Nationaal Park De Peel. Daarmee versterken we onze positie als aantrekkelijke bestemming voor recreatie, verblijf en toerisme. Bij de verdere ontwikkeling van toerisme houden we oog voor een goede balans tussen voorzieningen, kwaliteit en de bijdrage die bezoekers leveren aan onze gemeente. De toeristenbelasting moet daarbij in verhouding staan tot wat wij als gemeente bieden.
Daarnaast geven wij een extra impuls aan recreatieve fietspaden. We investeren
zowel in de kwaliteit als in de uitbreiding van het netwerk, zodat inwoners en bezoekers optimaal kunnen genieten van onze groene omgeving en recreatieve mogelijkheden.

Gehighlighte tekst: Vakantieparken zijn niet bedoeld voor permanente bewoning. Dat vraagt om duidelijke regels aan de voorkant en indien noodzakelijk handhaving.

Daarnaast wordt een plan van aanpak opgesteld voor de aanpak van illegale situaties op de Kanthoeve, met specifieke aandacht voor de woonsituatie van arbeidsmigranten.

Gehighlighte tekst: Leefbare kernen vragen om sterke en toegankelijke voorzieningen. Daarom zetten wij ons in om de basisvoorzieningen in onze dorpen op peil te houden. Daarbij vinden wij het belangrijk dat iedere kern beschikt over één of meerdere basisscholen en een gemeenschapshuis of multifunctionele accommodatie (MFA) als centrale ontmoetingsplek.

Waar mogelijk zoeken wij actief naar koppelkansen met andere maatschappelijke initiatieven, zodat voorzieningen elkaar kunnen versterken en duurzaam behouden blijven. Door functies slim te combineren creëren we plekken waar ontmoeten, leren, bewegen, zorg en maatschappelijke ondersteuning samenkomen.
Daarbij hebben wij nadrukkelijk aandacht voor voorzieningen op het gebied van zorg en welzijn, passend bij de behoeften van onze inwoners en gericht op een sterke sociale basis in alle kernen.

In het centrum van Milheeze is een betoncentrale gehuisvest. De komende periode gaan we inzetten op verplaatsing om verkeersveiligheid en leefbaarheid in het dorp te verbeteren en extra woningbouw mogelijk te maken.

Gehighlighte tekst: We beperken de regelgeving voor vergunningsaanvragen zoveel als mogelijk en willen voor terugkerende evenementen meerjarige vergunningen tot maximaal 5 jaar mogelijk maken. Als gemeente faciliteren we organisatoren met één vast aanspreekpunt dat als spin in het web fungeert.

Organisatoren dragen er zorg voor dat de gebruikte locatie en de directe omgeving schoon en in oorspronkelijke staat worden achtergelaten. Als alternatief voor het vuurwerkverbod willen we vuurwerkshows tijdens de jaarwisseling als nieuwe traditie mogelijk maken als de samenleving met een dergelijk initiatief komt. Met als startpunt één centrale vuurwerkshow per kern. We brengen de geluidsnormen in lijn met de bepalingen uit de evenementennotitie 2021. Belangrijke voorwaarde is dat eindtijden van evenementen te allen tijde door organisatoren worden gerespecteerd.

Het aantal meldingen over onveilige situaties in onze gemeente is beperkt. Hoewel het aantal meldingen laag is, vinden wij het belangrijk om signalen serieus te nemen. Wij stimuleren inwoners om onveilige situaties actief te melden, zodat deze beter in beeld komen en waar nodig verbeteringen kunnen worden  doorgevoerd.

Bij ruimtelijke ontwikkelingen houden we nadrukkelijk rekening met gezondheid, beweging, groen, schaduw, water en ontmoeting in de openbare ruimte. Een gezonde leefomgeving draagt immers direct bij aan welzijn, preventie en leefbaarheid.
We ondersteunen daarom initiatieven waarbij sterk versteende plekken plaats maken voor groen en gaan aan de slag met de verdere uitwerking van het uitvoeringsprogramma bij het Groenstructuur- en beleidsplan.
We gaan actiever gebruikmaken van de initiatieven van Stichting Steenbreek om onze groene ambitie verder vorm te geven en onze gemeente beter voor te bereiden op klimaatveranderingen, zoals hitte, droogte en wateroverlast.
Daarnaast zullen we actiever communiceren over de vele initiatieven op het gebied van groen en biodiversiteit. Ook in het kader van groeneducatie.

Het sociaal domein richt zich op zorg, welzijn, werk en inkomen. Hierbij staat het stimuleren van de zelfredzaamheid van onze inwoners voorop.
Zorg en ondersteuning vormen een groot onderdeel van de gemeentelijke begroting. Achter deze uitgaven zitten inwoners die afhankelijk zijn van passende hulp en ondersteuning om mee te kunnen doen in de samenleving. Tegelijkertijd staat de financiële houdbaarheid onder druk door een groeiende zorgvraag en beperkte middelen. Dat vraagt om keuzes die niet alleen mensgericht, maar ook  toekomstbestendig en uitvoerbaar zijn.

Wij werken aan een toekomstbestendig zorg- en ondersteuningssysteem dat toegankelijk, betaalbaar en mensgericht blijft, ook op de lange termijn. In Gemert-Bakel geloven we in een sterke samenleving waarin inwoners naar elkaar omkijken en ondersteuning zoveel mogelijk dichtbij wordt georganiseerd.
Vrijwilligers, mantelzorgers, verenigingen en sociale netwerken vormen daarin een onmisbare kracht. Daarom zetten we in op een sterke samenwerking tussen inwoners, vrijwilligersorganisaties, zorgprofessionals en maatschappelijke partners.
We stimuleren integraal en multidisciplinair samenwerken, zodat ondersteuning beter op elkaar aansluit en inwoners sneller de juiste hulp kunnen vinden. Daarbij streven we naar eenvoud en overzichtelijkheid in de toegang tot zorg en ondersteuning, met als uitgangspunt dat inwoners zoveel mogelijk via één herkenbaar loket geholpen kunnen worden.
Ook brengen we het zorglandschap beter in beeld, zodat rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking duidelijker worden voor inwoners en organisaties.
Innovatie en technologie kunnen helpen om zorg toegankelijk en toekomstbestendig te houden. Daarom verkennen we de mogelijkheden van data, AI en automatisering om ondersteuning slimmer te organiseren, signalen eerder op te vangen en professionals te ontlasten, met blijvende aandacht voor privacy, menselijke maat en zorgvuldigheid.
Daarnaast blijven we werken aan een veilige en inclusieve samenleving, met aandacht voor het voorkomen en signaleren van onder meer geweld tegen vrouwen en femicide.

We blijven kritisch kijken naar de effectiviteit van beleid, ondersteuning en subsidies, analyseren de data in onze systemen en schriftelijke verantwoording door onze partners. Om zo de beschikbare middelen optimaal te kunnen benutten voor het welzijn van onze inwoners. Daarbij vinden we transparantie, samenwerking en lerend vermogen belangrijker dan extra bureaucratie.
We verbeteren de informatie op onze gemeentewebsite en onderzoeken of we die
aanvullen met verwijzing naar externe hulpmiddelen, zodat inwoners beter geïnformeerd worden welke regelingen beschikbaar zijn en waar ze naar toe kunnen voor hulp en ondersteuning.

Gehighlighte tekst: Ieder kind verdient de kans om veilig, gezond en kansrijk op te groeien. Daarom zetten wij in op een sterke basis voor jongeren, met ondersteuning die dichtbij,  toegankelijk en passend is.

We versterken de samenwerking tussen jongerenwerk, scholen, huisartsen, ouders en zorgorganisaties, zodat signalen eerder worden opgepakt en jongeren sneller passende hulp krijgen. Door preventief te handelen willen we voorkomen dat problemen verergeren en zware zorg nodig wordt.
Mentale gezondheid van jongeren verdient daarbij extra aandacht. We stimuleren laagdrempelige ontmoetingsplekken, weerbaarheidsprogramma’s en samenwerking tussen onderwijs, jongerenwerk en zorg. Ook zetten we in op preventie rondom middelengebruik, sociale media, vapen, alcohol en digitale druk.
Eenzaamheid onder jongeren vraagt om een actieve en laagdrempelige aanpak. Daarom onderzoeken we hoe initiatieven zoals Join Us kunnen bijdragen aan meer verbinding, ontmoeting en sociale veerkracht.

We hebben speciale aandacht voor jongeren die niet vanzelfsprekend aansluiting vinden bij bestaande voorzieningen. Samen met jongeren en jongerenwerkers geven we ruimte aan initiatieven vanuit hun eigen leefwereld, zodat jongeren zich gezien, gehoord en verbonden voelen met hun omgeving.
Daarnaast vervullen we een actieve rol binnen de gemeenschappelijke regelingen “Peelgemeenten” en “Een 10 voor de jeugd” om als deelnemende gemeenten gezamenlijk te werken aan effectieve en passende zorg. Daarbij kijken we kritisch naar de effectiviteit van behandelingen. Tevens zetten we ons richting het Rijk in voor landelijk onderzoek naar de oorzaak van de stijgende jeugdzorg om zo lokaal maatregelen te kunnen nemen om de druk op jeugdzorg te verlagen. We volgen de ontwikkelingen rond de Hervormingsagenda Jeugd op de voet en verwerken positieve uitkomsten zo snel mogelijk in ons beleid.

Gehighlighte tekst: Wij willen dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig, gezond en prettig kunnen blijven wonen in hun eigen omgeving. Daarbij blijft ondersteuning toegankelijk voor inwoners die deze nodig hebben.

We sluiten aan bij landelijke ontwikkelingen binnen de Wmo en houden tegelijkertijd oog voor de menselijke maat, de beschikbaarheid van zorgprofessionals en de houdbaarheid van het systeem op de lange termijn.
Passende ondersteuning begint bij duidelijke communicatie en laagdrempelige toegang tot hulp en regelingen. Daarom zetten we in op persoonlijke ondersteuning, actieve communicatie en goede vindbaarheid van voorzieningen.
Daarnaast hebben we aandacht voor ingrijpende levensgebeurtenissen, zoals echtscheiding, verlies en eenzaamheid, die grote invloed kunnen hebben op welzijn en ondersteuningsvragen.

Gehighlighte tekst: Wij willen dat iedere inwoner mee kan doen en bestaanszekerheid ervaart. Daarom zetten we in op een toegankelijk en begrijpelijk ondersteuningssysteem dat inwoners helpt voordat problemen groter worden.

We versterken vroegsignalering en investeren in persoonlijke en actieve ondersteuning, zodat inwoners sneller geholpen worden bij financiële zorgen en schuldenproblematiek. Daarbij kijken we niet alleen naar regels en regelingen, maar vooral naar de situatie achter de hulpvraag.
Ook onderzoeken we de effectiviteit van het armoedebeleid, waaronder aanvullende financiële regelingen, inkomensgrenzen, eenvoud, vindbaarheid en de werking van vroegsignalering. Nieuwe technologie en data kunnen helpen om inwoners eerder en gerichter te ondersteunen, mits privacy, zorgvuldigheid en menselijke maat altijd voorop blijven staan.

Gehighlighte tekst: Een sterke samenleving begint bij ontmoeting, betrokkenheid en vroegtijdige ondersteuning. Daarom investeren wij nadrukkelijk in preventie, sociale netwerken en voorzieningen dichtbij inwoners.

Vrijwilligers, mantelzorgers, verenigingen en dorpsinitiatieven spelen een belangrijke rol in het voorkomen van eenzaamheid, het signaleren van problemen en het versterken van sociale verbondenheid. De gemeente ondersteunt deze initiatieven actief en brengt partijen beter met elkaar in verbinding. Dorpsondersteuners vervullen hierin een belangrijke rol als herkenbaar aanspreekpunt in wijk en kern. Zij helpen signalen vroegtijdig op te pakken en ondersteuning sneller op de juiste plek te organiseren. Daarbij versterken we de samenwerking tussen dorpsondersteuners, vrijwilligers, scholen, jongerenwerk, welzijnsorganisaties en professionele zorg.
Voor jongeren én ouderen stimuleren we laagdrempelige ontmoetingsplekken en initiatieven die bijdragen aan mentale gezondheid, beweging en sociale verbinding. Daarnaast willen we, aan de hand van de data in onze systemen en schriftelijke verantwoording door onze partners, beter inzicht krijgen in welke vormen van ondersteuning, van voorliggend veld tot maatwerk, daadwerkelijk bijdragen aan positieve resultaten, zodat we blijven leren en verbeteren in het belang van onze inwoners.

Gehighlighte tekst: Huidige projecten (Integraal Huisvestingsplan) zullen conform afspraak gerealiseerd worden. Het IHP loopt in 2028 af. We zullen tijdig starten met de actualisatie ervan, in samenwerking met de onderwijsinstellingen.

De bouw van de Pandelaar vinden we belangrijk echter kent dit stevige uitdagingen. Op relatief korte termijn zal er duidelijkheid komen over hoe realistisch dit is op de huidige locatie of dat er naar een alternatieve oplossing gezocht moet  worden.

De realisatie van het Commanderijcollege is een groot en uitdagend project dat veel kansen biedt voor de gemeenten maar natuurlijk ook risico’s kent. Van groot belang is samenwerking met de direct betrokken partijen (onderwijsinstellingen, omgeving en ontwikkelaar) en actieve communicatie richting de Raad. Realisatie moet zoveel mogelijk hand in hand gaan met de ontwikkeling van een verkeersveilige schoolroute.
In Doornheide zal een nieuwe school toegevoegd worden (duoschool). Dit project zal doorgang vinden met als ambitie in het schooljaar 28/29 de deuren te kunnen openen.

Gehighlighte tekst: Vorig jaar is het meerjarenplan laaggeletterdheid vastgesteld, dat wij actief zullen volgen en monitoren.

Een kans ligt bij het herkennen van mensen die hulp nodig hebben op het gebied van laaggeletterdheid en digitale vaardigheden. Daarom gaan we met ondernemersverenigingen, onderwijsinstellingen en zorgprofessionals in overleg om te kijken hoe we hierin verdere stappen kunnen zetten en ondersteuning toegankelijker kunnen maken.
Daarnaast zetten we in op het vergroten van mediawijsheid, met speciale aandacht voor desinformatie, online veiligheid en het bewust omgaan met sociale media, kunstmatige intelligentie en internetgebruik, met name onder jongeren. Via voorlichting en campagnes willen we inwoners beter toerusten om informatie kritisch te beoordelen en digitaal weerbaar te zijn.

Nederland is een waterland. We vinden het belangrijk dat zwemmen laagdrempelig toegankelijk is. Onderzocht zal worden of hier aanvullende maatregelen nodig zijn waarbij de verantwoordelijkheid wel blijft liggen bij ouders/verzorgers.

Gehighlighte tekst: Ontwikkelingen op het gebied van energie gaan snel en energiezekerheid is een urgente uitdaging. Daarom blijven we als gemeente actief volgen wat er speelt in de samenleving en de markt, zodat we tijdig kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen, innovaties en kansen.

Bij nieuwe woningbouwprojecten zetten we in op netbewust bouwen. Vanaf de planvorming kijken we naar efficiënt energiegebruik, lokale opwek, opslag en de beschikbare netcapaciteit, zodat nieuwe ontwikkelingen toekomstbestendig zijn.
Initiatieven voor groen gas willen we actief mogelijk maken. Daarom zetten we onze lobby richting provincie en andere partners voort, zodat productie van groen gas, ook op agrarische locaties, eenvoudiger te realiseren wordt. Kleinschalige duurzame opwek en opslag van energie ondersteunen we met een positieve grondhouding. Dat geldt ook voor aanvragen voor energieopslag en initiatieven waarbij inwoners en ondernemers door middel van energiegemeenschappen gezamenlijk energie opwekken, opslaan en consumeren.

Samen met ondernemers onderzoeken we daarnaast of aanvullende maatregelen nodig zijn om bedrijventerreinen weerbaarder te maken op het gebied van energiezekerheid.

Gehighlighte tekst: Het Isolatieprogramma met lokale ondernemers loopt goed en willen we voortzetten. Daarmee stimuleren we niet alleen verduurzaming, maar versterken we ook de lokale economie en vakmanschap in onze gemeente.

In 2023 is de routekaart Duurzaam Maatschappelijk Vastgoed vastgesteld, met 2050 als stip op de horizon. Hierin is onder andere het programma Duurzaamheid Maatschappelijk Vastgoed opgenomen, waarin de ambitie is vastgelegd om richting 2030 stevige stappen te zetten op het gebied van verduurzaming.

Daarbij kijken we niet alleen naar technische maatregelen bij gebouwen, maar ook naar andere vormen van verduurzaming, zoals bewustwording, energiebesparing, klimaatadaptatie, circulair materiaalgebruik en het vergroenen van de leefomgeving. Ook willen we inwoners beter ondersteunen bij het verduurzamen van hun woning of terrein. Daarom onderzoeken we de mogelijkheid van gebiedsgerichte verduurzamingskaarten waarop inwoners eenvoudig kunnen zien welke subsidies, regelingen en maatregelen passend zijn voor hun woning en situatie, inclusief praktische stappenplannen en ondersteuning.

Gehighlighte tekst: We blijven opkomen voor een betere doorstroming bij de Beekse Brug. Er komt een verkeersplein voor de Beekse Brug, wat voor een betere verkeersdoorstroming moet gaan zorgen. Daarnaast zal onderzocht worden of de aanleg van een inprikker op de N279, kan bijdragen aan verdere verlichting van de verkeersdruk.

Met betrekking tot de N279 blijft de inzet 2 x 2 rijbanen zonder (lange) omleiding bij Dierdonk met een volwaardige aansluiting voor Bakel. Het doortrekken van de Noord-Om, met een nieuwe aansluiting op de N279, zien wij daarbij als een waardevolle verbetering voor de bereikbaarheid en doorstroming mede in het licht  van de forse woningbouwtoename en groei van onze gemeente.

Gehighlighte tekst: Er is behoefte aan verbetering van de OV-dienstregeling richting Helmond, Deurne, Veghel en Boxmeer.

We willen een volwaardige bushalte bij Bronlaak. Hiervoor is het noodzakelijk om tijdig invloed uit te oefenen op de nieuwe OV-concessie, in nauwe samenwerking met de regio De Peel en Meierijstad, en in lijn met de mobiliteitsvisie van de Metropoolregio Eindhoven.

Vanuit alle dorpen moet een openbaar vervoer optie zijn richting Gemert.

Op 11 december 2025 heeft de gemeenteraad de Mobiliteitsvisie vastgesteld. Op basis van de knelpuntenkaart (Mobiliteitsvisie blz. 24-25) maken we een prioriteringslijst met een maatregelenpakket waarmee we komende vier jaar aan de slag  zullen gaan.

Eén van deze prioriteiten is de verkeersveiligheid bij de toegang tot Sportpark  Molenbroek en de Samenstroom.

Via de Dorpsoverleggen zal uitgevraagd worden of en waar extra laadpalen eventueel nodig zijn.

Er zal een pilot dubbelgebruik ingericht worden. Dubbelgebruik van parkeerplekken betekent dat dezelfde parkeerplaatsen op verschillende momenten door verschillende gebruikers worden benut. Dat is belangrijk omdat parkeerplaatsen vaak een groot deel van de openbare ruimte innemen, terwijl ze niet de hele dag bezet zijn.

De inzet van deelauto’s in Gemert-Bakel loopt al via een kleinschalige pilot. Deze
pilot blijven we actief monitoren en indien succesvol doorontwikkelen.
We koppelen deelmobiliteit waar mogelijk aan nieuwe woningbouwontwikkelingen en toekomstige mobiliteitshubs, zodat inwoners laagdrempelig kennis kunnen maken met deze vorm van vervoer als aanvulling op het bestaande mobiliteitsaanbod.
Daarnaast zetten we in op het vergroten van de bekendheid van de bestaande mogelijkheden, zodat meer inwoners de deelauto weten te vinden en de ervaringen uit de praktijk beter benut kunnen worden voor vervolgkeuzes in het mobiliteitsbeleid.

De snelfietspaden gaan deze periode richting uitvoering en dat vinden we een positieve ontwikkeling. Bij de herinrichting van wegen willen we losliggende fietspaden zoveel als mogelijk behouden.

Gehighlighte tekst: In aansluiting op de woningbouwversneller willen wij een wegenbouwversneller introduceren, gericht op het versneld onderhouden, vernieuwen en verbeteren van wegen en fietspaden in onze gemeente.

De uitwerking hiervan wordt op dit moment verder onderzocht. Doel is om te komen tot een aanpak die sneller, slimmer en meer integraal uitvoering geeft aan noodzakelijk onderhoud en kwaliteitsverbetering van de infrastructuur. Voorstellen die hieruit voortkomen zullen door deze coalitie worden omarmd en waar mogelijk voortvarend worden opgepakt.

Gehighlighte tekst: Risico’s van ondermijnende criminaliteit in het buitengebied liggen op de loer. Om deze risico's te beperken gaan we actief aan de slag met Convenant weerbaar buitengebied.

Er komen steeds meer signalen van overlast, met name in het centrum van Gemert. Dit nemen wij serieus. In nauwe afstemming met centrumondernemers en andere betrokkenen bepalen we welke aanvullende maatregelen nodig zijn om de veiligheid van het centrum te versterken.
Onze BOA’s spelen hierin een cruciale rol. Zij zijn belangrijk voor het borgen van
veiligheid, het snel oppakken van signalen en het zichtbaar aanwezig zijn in de openbare ruimte. Dit vraagt om gerichte inzet, goede bereikbaarheid en een sterke verbinding met inwoners en ondernemers.
We kiezen daarom nadrukkelijk voor zichtbaarheid op straat: minder in de auto, meer tussen de mensen. Zo versterken we het contact met de samenleving en kunnen we sneller en effectiever optreden waar dat nodig is.

Gehighlighte tekst: De situatie in de wereld is onrustig. Dat is geen reden tot paniek, maar wel een reden om voorbereid te zijn op onvoorziene omstandigheden.

In samenwerking met de gemeente Helmond is daarom een pilot gestart gericht op maatschappelijke weerbaarheid. In Elsendorp wordt binnen deze pilot gewerkt aan de inrichting van een noodsteunpunt bij rampen. Een noodsteunpunt is een veilige, centrale locatie in de buurt waar inwoners tijdens een grote crisis of ramp, bijvoorbeeld bij langdurige uitval van stroom of telecom, terechtkunnen voor actuele informatie, het doorgeven van noodmeldingen en eerste ondersteuning. Het is nadrukkelijk geen opvanglocatie, maar een plek die helpt om inwoners snel en dichtbij ondersteuning en duidelijkheid te bieden.

Daarnaast investeren we in digitale weerbaarheid.
Dat doen we onder meer via bijeenkomsten over digitale fraude en nepagenten, en via bijeenkomsten in de verschillende kernen onder de noemer “Weten wat te doen…”.
Daarbij is het van groot belang dat inwoners goed geïnformeerd zijn over wat zij in noodsituaties kunnen doen en waar zij terechtkunnen. Ook verplaatsen we de brandweerkazerne in Gemert, en onderzoeken we de mogelijkheid tot een ambulancepost, zodat deze ook in de toekomst adequaat kan blijven voorzien in de veiligheid van inwoners en hulpverleners.

Problemen oplossen begint bij weten wat er speelt. Daarom is het belangrijk dat inwoners weten waar ze problemen kunnen melden en een actieve terugkoppeling krijgen wat er met hun melding gedaan wordt. Hierbij is het principe: ook als we u niet kunnen helpen gaan we het toch proberen, maar nee is ook een antwoord.
Hier zal actief over gecommuniceerd worden.

Gehighlighte tekst: Sinds een jaar beschikt Gemert-Bakel over een vrijwilligersondersteuner. Wij willen deze rol continueren, omdat wij het belangrijk vinden om dichtbij onze vrijwilligers te staan en hen actief te ondersteunen.

De vrijwilligersondersteuner krijgt als opdracht mee om op gemeenteniveau bij vrijwilligersorganisaties op te halen welke belemmeringen zij ervaren in hun werkzaamheden. Daarbij wordt specifiek gekeken naar manieren om de regeldruk te verminderen.
Daarnaast is er behoefte aan goede en toegankelijke uitleg over de WBTR (Wet bestuur en toezicht rechtspersonen), zodat vrijwilligersorganisaties beter begrijpen welke verplichtingen deze wet met zich meebrengt en hoe zij hier praktisch mee om kunnen gaan.

Veel accommodaties zijn toe aan (groot) onderhoud, en de benodigde werkzaamheden zijn inmiddels grotendeels in beeld. Het is van belang om hier stevige stappen in te zetten en ervoor te zorgen dat de eerste accommodaties in deze collegeperiode daadwerkelijk worden opgepakt. Dit heeft prioriteit.

Daarnaast is het wenselijk om meer structuur aan te brengen in de planning en duidelijke afspraken te maken over de volgorde waarin accommodaties voor groot onderhoud in aanmerking komen. Dit zorgt voor transparantie en voorspelbaarheid richting verenigingen. Bovenaan op de prioriteitenlijst staan in ieder geval VV Gemert, SV De Middenpeel, Omnisportvereniging Geneneind Bakel, HC Gemert (hockey) en GHSV (Gemertse Honk- en Softbalvereniging).

Gehighlighte tekst: De Eendracht is recent gerenoveerd met een horizon van tien jaar. Wat daarna de koers wordt op het gebied van culturele voorzieningen in Gemert, en eventuele koppelkansen met andere functies of locaties, is nog niet vastgesteld.

In de komende periode wordt daarom een richtinggevend kader ontwikkeld voor de toekomst van de culturele voorzieningen. Dit kader moet richting geven aan keuzes voor de langere termijn en de samenhang tussen voorzieningen binnen de gemeente versterken.

We gaan het subsidiebeleid opnieuw bezien en waar nodig actualiseren, zodat  het beter aansluit bij de huidige maatschappelijke opgaven en ontwikkelingen.

Gehighlighte tekst: De participatieverordening zal worden vastgesteld, hierin wordt onder andere vastgelegd op welke wijze het uitdaagrecht in Gemert-Bakel wordt geïmplementeerd. Het werken met vaste contactpersonen per dorp blijft daarbij van groot belang, omdat dit bijdraagt aan herkenbaarheid, toegankelijkheid en continuïteit.

Bestaande initiatieven op het gebied van participatie worden hierin nadrukkelijk
betrokken, zodat aansluiting wordt gezocht bij wat al goed functioneert in de praktijk.
Daarnaast wordt een betrokken adviesgroep ingericht – een club van “bemoeials” in de positieve zin van het woord – die de gemeente gevraagd en ongevraagd advies geeft over een breed scala aan vraagstukken.

Eens in de twee jaar organiseert de gemeente een open dag voor inwoners, waarbij de deuren letterlijk openstaan. Inwoners krijgen daarbij niet alleen een kijkje achter de schermen van het gemeentelijk bestuur en de organisatie, maar worden ook actief geïnformeerd over hoe zij kunnen meedenken, meepraten en bijdragen aan hun leefomgeving en de lokale democratie.

Gehighlighte tekst: Wij zijn een inclusieve gemeente en vinden dit een belangrijk uitgangspunt in ons handelen. Dit zal waar nodig terugkomen in de ontwikkeling en uitvoering van beleid.

De acties uit de lokale inclusieagenda worden onverminderd uitgevoerd. De lokale inclusieagenda is een levend stuk, zodat deze tussentijds aangepast kan worden en blijft aansluiten bij actuele ontwikkelingen en maatschappelijke opgaven.

In navolging van de lokale inclusieagenda geven we een vervolg aan de MKB-toegankelijke route. Daarbij wordt niet alleen gekeken binnen Gemert, maar wordt de blik verbreed naar de gehele gemeente, zodat toegankelijkheid en bereikbaarheid breder worden versterkt.

Gehighlighte tekst: De financiële positie van gemeenten staat de komende jaren onder druk, mede als gevolg van landelijke ontwikkelingen en de zogenoemde “ravijnjaren”.

Dit maakt het lastiger om op de lange termijn stabiele keuzes te maken. In dit licht is het van belang om de bestaande financiële buffer van €15 miljoen voor de komende jaren te behouden, totdat er meer duidelijkheid is over de structurele  effecten van het rijksbeleid (eventueel dus gebruiken om het “ravijn” te vullen/overbruggen). De verwachte tekorten richting 2028 worden actief en structureel ingelopen, waarbij we vasthouden aan de financiële kaders zoals die in 2021 zijn vastgesteld.

Nieuwe investeringen worden alleen gedaan binnen het principe “oud voor nieuw”. Extra structurele uitgaven vragen om herverdeling of het vrijmaken van bestaande middelen. Voor nieuwe initiatieven met structurele lasten geldt dat deze alleen worden gestart nadat een financiële quickscan inzicht heeft gegeven in de haalbaarheid en de benodigde dekking, dit geldt ook voor onderzoeken In de begroting van 2026 staat een investeringsambitie van 144 miljoen. Ambitie van de coalitie is om deze investeringen komende jaren te realiseren. De huidige investeringsplannen worden verder vormgegeven en worden onverkort voortgezet.

Ten aanzien van de lokale lasten kiezen wij voor stabiliteit. De OZB wordt in principe niet verhoogd, anders dan een eventuele inflatiecorrectie. Daarbij blijft het uitgangspunt dat lastenontwikkeling beheersbaar en uitlegbaar moet zijn voor onze inwoners.

Burgemeester

• Crisisbeheersing en brandweer
• Openbare orde en veiligheid
• Bestuur en integriteit
• Burgerzaken
• Personeel & organisatie en dienstverlening
• Markten en straathandel
• Jaarmarkten en kermissen
• Informatievoorzieningen
• Toezicht en handhaving
• Lijkschouw
• Asiel
• Samenwerking Raad en College

Willeke van Zeeland

• Grondzaken en grondexploitatie
• Financiën
• Belastingen en leges
• Archeologie
• Natuur en landschap
• Biodiversiteit en klimaatadaptatie
• Recreatie en toerisme
• Milieubeheer
• Begraafplaatsen en crematoria
• Ruimte en leefomgeving landelijk gebied
• Samenwerking Raad en College

Toon Coopmans

• Gemeentelijke gebouwenbeheer
• Inkoop
• Verkeer en vervoer
• Economische ontwikkelingen en promotie
• Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
• Openbaar beheer
• Afval
• Energietransitie
• Sportbeleid en accommodaties
• Samenwerking Raad en College

Laurens van den Berg

• Cultuur, musea en bibliotheken
• Samenkracht en burgerparticipatie
• Volksgezondheid
• WMO
• Jeugdzorg
• Jeugdbescherming en -reclassering
• Inkomensregelingen
• WSW, beschutwerk en arbeidsparticipatie
• PGB
• Onderwijshuisvesting (nieuw- en verbouw)
• Samenwerking Raad en College
• Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

Hanneke Coppens

• Communicatie en lokale pers
• Openbaar vervoer en mobiliteit
• Speelvoorzieningen
• Centrumontwikkelingen incl. MFA’s
• Project nieuwbouw Commanderijcollege
• Cultureel erfgoed
• Ruimte en leefomgeving stedelijk gebied
• Wonen en bouwen
• Samenwerking Raad en College
• Volkshuisvesting

Loco-burgemeester